为全面研究分析公司前三季度经济形势，认清形势、明确方向、突出重点、强化措施，确保完成全年任务目标。10月20日下午，天谷集团以视频会议形式召开2021年三季度经济运行分析会议，会议由总工程师张必荣主持。

       会上，天谷集团总经理助理谢江龙传达学习了中陕核集团三季度经济运行分析会议精神，并通报了天谷集团前三季度经济运行情况，各经营单位针对本单位前三季度经营业务开展情况、年度目标完成对比情况、重点工作完成情况等作了详细汇报，深刻查摆存在问题，明确整改措施。

       天谷集团执行董事李雪松对各经营单位前三季度取得的工作成绩表示充分肯定，并对公司四季度及2022年经营工作做出了全面部署。他强调并要求，各经营单位一是要加大市场开拓力度，明确发展定位，多措并举加强自产产品营销；二是要提升技术研发能力，激活新动能，不断提升市场竞争力；三是要强化产品质量管理，增强质控人员质量意识、稳定产品质量；四是要提高生产效率，实现精益化生产，确保货物交期准时，保质保量完成生产计划；五是要加强成本费用管理，把成本费用控制在产品的“源头”，抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，认真研究原辅材料市场，降低物耗；六是要完善内部控制体系，环环相扣，全面覆盖，提高精细化管理水平；七是要健全考核机制，完善考核体系，严格按照中陕核集团国企改革三年行动工作的安排，持续提升管理规范化、现代化，有力支撑各项工作落实；八是要切实做好明年工作的研究谋划，既要统筹协调，又要突出重点，正确把握形势，坚定发展信心；九是要确保圆满完成年内任务，倒排工作计划，扎实推进各项工作目标落地；十是要控制“两金”占比，按照“谁经办，谁负责、谁清理”的原则，加强应收款项管理，规范细化物资采购计划，加强物资库存管理；十一是要强化队伍建设，加强党性教育工作，开展业务技能培训，发挥党员干部模范带头作用，大力提升干部员工凝聚力、战斗力；十二是要全力抓好安全环保生产，严格排查整治隐患，确保生产生活、物资运输安全有序。

       天谷集团班子成员及经营管理部、资产财务部、物资采购中心主要负责人，各经营单位总经理、分管生产、经营领导及财务部门、销售部门、采购部门主要负责人参加会议。