为纵深推进精益管理，疏解运营管理中的卡点堵点，加快管理模式向精细化、高效化转变。9月21日，中陕核集团精益管理工作组组长张启明、专家张毅一行赴天谷集团开展交流座谈，通过听取汇报、座谈交流、问题诊断等方式，为天谷集团精益管理深化落地把脉定向、靶向赋能。

会上，天谷集团以精益管理四大模块为主线，对截至目前的精益管理工作进行系统复盘，汇报阶段性成效，客观剖析推进中的短板不足和难点堵点，并提出下一阶段提质升级的思路、重点及推进安排。

专家组对天谷集团及其权属企业自开展精益管理以来取得的阶段性进展表示肯定，认为企业能够凝聚精益思维的整体合力，立足业务实际不断探索实践。张毅专家围绕精益管理“为什么做、做什么、怎么做”进行专题辅导，帮助参会人员跳出为了精益而精益的认识误区，进一步强化流程思维、系统思维和持续改善意识。

此次现场指导，既是对天谷集团精益管理工作的阶段性盘点，更是一次聚焦短板的深化动员。下一步，天谷集团将持续完善常态化精益管理机制，以更实举措补短板、强弱项、提效能，把精益管理成果转化为经营质效提升的强力抓手，为中陕核集团高质量发展贡献天谷力量。

天谷集团党委书记、执行董事张必荣，副总经理邓刚，相关职能部门负责人参加本次会议。